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可口可樂擬收購BodyArmor,運動飲料格局將生變?
目前,全球功能飲料市場比重在快速提升。國內功能飲料市場已有紅牛、東鵬特飲、樂虎等眾多品牌。可口可樂想在其中分一杯羹,仍有很長的路要走。
作者丨啾一
出品丨鰲頭財經(theSankei)
全球飲料市場疲軟,可口可樂(KO)選擇收購運動飲料BodyArmor。日前,可口可樂表示,已就其收購BodyArmor控制權的意向,向美國聯邦貿易委員會(FTC)提交了收購前申報。
不過,BodyArmor董事長邁克雷波爾對外表示,可口可樂收購BodyArmor控股權一事存在極大可能性,但對于企業的未來還有其他潛在的選擇。
對于可口可樂來說,過去的一年業績并不突出,年營收同比下降11%,雖然基于有效的成本管理,利潤率有所增長,但增加收入品類已是可口可樂的一個重要方向。
目前,全球功能飲料市場比重在快速提升。國內功能飲料市場已有紅牛、東鵬特飲、樂虎等眾多品牌。可口可樂想在其中分一杯羹,仍有很長的路要走。
業績承壓
根據可口可樂發布的2020年全年業績,2020年第四季度營收為86.1億美元,全年收入為330億美元,經營利潤為90億美元可口可樂第四季度收入凈收入同比下降5%,全年同比下降11%。
不過,可口可樂仍保有較強的盈利能力。第四季度,可口可樂營業利潤率為27.2%,2020年全年營業利潤率為27.3%。全年可口可樂實現經營利潤為90億美元。其中,第四季度,可口可樂經營利潤為23.4億美元,同比增長8%。
值得注意的是,中國地區的業績呈現增長態勢。可口可樂財報中提到,第四季度中國和印度市場的汽水品類銷量取得穩健增長,部分抵消了第四季度該品類的下降。對于利潤率的增長,可口可樂歸因于“有效的成本管理推動”。
在銷售持續低迷的情況下,可口可樂進行成本削減。2020年,可口可樂在全球范圍內削減2200個工作崗位。除了裁減工作崗位,可口可樂將經營部門數量從17個減少至9個。
其次,設立了5個全球飲料品類部門包括:可口可樂;風味汽水;瓶裝水、運動飲料、咖啡和茶;營養飲品、果汁、牛奶和植物飲料;其它新興品類。
此次可口可樂擬收購的BodyArmor成立于2011年,其定位為新一代運動飲料。2018年8月,擁有爆銳的可口可樂向BodyArmor投資了3億美元,成為BodyArmor的第二大股東,使該公司的估值達到20億美元。
根據尼爾森的數據,截至2021年2月6日,BodyArmor的銷售額同比增長43.4%,公司的市值突破10億美元大關。在此期間,BodyArmor在運動飲料類別中所占的份額為13.7%。
從2021年年初至今,BodyArmor的銷售額同比增長43.4%,目前擁有13.7%的運動飲料市場份額,已成功超過可口可樂旗下的爆銳。業內人士認為,此次交易一旦完成,將鞏固可口可樂和百事可樂對美國運動飲料市場的集體控制權。
運動飲料成新增長點?
近年來,得益于一系列運動員的認可和體育行業的合作伙伴關系,BodyAmor在美國競爭激烈的運動飲料市場中的份額不斷增長。
2013年.BodyArmor成為科比公司的第一個投資對象。后來,詹姆斯·哈登、克萊·湯普森和克里斯塔普斯·波爾津吉斯等NBA球星也成為了BodyArmor的代言人。
美國運動飲料市場上的兩大巨頭仍然是百事可樂擁有的佳得樂和可口可樂的爆銳,后者控制著美國市場的70%以上。作為BodyArmor的最大競爭對手,佳得樂成立于1965年,2001年被百事可樂收購。
對比可口可樂和百事可樂的業績,2020年,可口可樂營收為330.14億美元,同比下降11%;凈利潤為77.68億美元,同比下降14%。同期,百事可樂營收703.72億美元,同比增長4.8%;凈利潤為71.21億美元,同比下降2.65%。
目前,佳得樂銷售范圍覆蓋全球47個國家和地區。相關數據顯示,2020年,BodyArmor 在美銷量上升了41%,可口可樂旗下品牌爆銳的銷量下降近1%,佳得樂的銷量增超9%。
美國運動飲料市場規模約100億,其中BodyArmor占據13%,與爆銳近15%的市場份額幾乎相當。但佳得樂70%的占比,仍占據絕對優勢。
“功能性飲料的賣點比其他品類要強,因為功能性飲料可以激發人的潛力,無論運動或是其他一些方面的活動,都能夠激發潛力,具有功能性。這是這種產品,能夠持久不衰的根本原因。”業內觀察人士對鰲頭財經表示。
市場觀點認為,收購BodyArmor將幫助可口可樂在運動飲料市場上縮小與競爭對手百事可樂的差距。觀察人士指出,可口可樂一直在中國本土化深耕,但收入下滑是收入來源的問題,所以就可口可樂而言,更重要的是開源。
中國市場方面,功能飲料行業已有紅牛、東鵬特飲、樂虎、體質能量、戰馬等知名品牌,領先的形勢已經確立,且市場份額正在不斷擴大。
有關機構預測,未來中國功能性飲料市場預計以8%的年均增速穩步增長,市場規模向千億元級進發。不過,對于可口可樂和百事可樂等國際品牌來說,想要與深耕已久的國內品牌爭奪份額是一場未知的戰爭。

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